服装行业崩溃案例_服装失败案例

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曾经的国民女装拉夏贝尔走向衰落是因为自拉夏贝尔创立以来就一直在进行不断的扩大规模，规模的扩大不仅没有给拉夏贝尔带来丰厚的利润反而带来了运营成本的增加。

因为该品牌没有及时做出创新。在女装行业竞争如此大的情况下，拉夏贝尔走向没落是必然的。拉夏贝尔在鼎盛时期，全中国的门店有几千家。这两年拉夏贝尔的发展越来越差，甚至都已经被债权人申请破产清算。

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事情的还原曾经的女装巨头，中国的第一女装，在11月份宣告了破产。主要原因是因为，拉夏贝尔的商家已经无力偿还拉夏贝尔所欠下的债务，并表示拉夏贝尔赚到的金额不足以赔偿它的债务，只能通过宣告破产的方式结尾。

1、对于处在寒冬时期的服饰行业来说，一定要提高自己的生产效率，减少不必要的生产浪费从而降低自己的生产成本。在生产方面，可以延长产业链、与其他行业或商家进行业务对接。

2、“现阶段接到企业的通告，思莱德（SELECTED）品牌的线下推广零售业务将连续经营至2022年7月31日，以后可能关掉。”5月12日，思莱德天猫旗舰店在线客服告知时代周报新闻记者，但尚未接到网上方式是不是会关掉的信息。

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3、思莱德关闭中国线下零售，涉及1300余家门店，瞬间引起广泛热议。凌志股东会作出了重要的决定，将在7月31日前关闭斯莱德在中国的所有零售店铺。

4、“目前收到公司的通知，思莱德（SELECTED）品牌的线下零售业务将持续运营至2022年7月31日，之后将会关闭。”思莱德天猫旗舰店客服告诉时代周报记者，但暂未收到线上渠道是否会关闭的消息。

5、思莱德关闭了多家在中国的门店，主要涉及到的店铺数量为1300多家，可能会造成很多人的失业。比如说一家店铺有10个人，1300多家店铺就会有13，000多人，这只是保守估算。

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6、线下消费市场的疲软和难以下调的租金等成本费用，使得思莱德应对消费市场转型成功的目标变得更加遥不可及；2022年4月，绫致股东决定将于今年7月31日前关闭思莱德在中国的所有线下零售店铺。

经招商所得米卢品牌招商金额双方协定首批应先还给甲方投入人民币58万元及乙方投入人民币20万元，以后扣除招商费用由甲乙双方各得50％；如招商失败，则乙方无条件地退还甲方人民币58万元。

创业成功案例：80后大学生当网上包租公年售3个亿一个刚毕业的大学生，创建了国内首家集折扣、返利、分享为一体的购物省钱网站，创业一年半，为商家带去的销售总额高达3个亿，他就是华中科技大学2011年毕业生黄承松。

可借鉴的创业成功案例篇（一）陈挚，重庆人，与丈夫相恋12年，为爱扎根湖南，从一名普通导游做起，一手创办自己的橘片罐头品牌。去年仅用10个月时间，就创造了千万元销售业绩。

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根本没有体现软字，这种软文没法再网络上、人群中流传，没有口碑可言。第二种软文：情感式：情感一直是广告的一个重要媒介，软文的情感表达由于信息传达量大、针对性强，当然更可以叫人心灵相通。

分析个中原因，得先看中国服装品牌的集体发家史。中国的品牌和营销发展经历了几个大的阶段，服装领域的知名品牌几乎都是从第一阶段走过来的。这些企业起初大多是国际品牌代工厂，之后转做自有产品。

个人觉得还是自己要定好位。外贸不行可以做内销，看你自己怎么做，线上线下实体店结合，把品质做好，中国市场够我们做的。

本来国内服装已经很饱和，再加上这些外贸类企业进入，会更加加剧服装行业竞争，使得原先羸弱的小企业加速倒闭。

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